Nuestra historia
Precision Biz Consults nació en 2016, cuando Marta Solana y Javier Heredia dejaron sus puestos en una de las cuatro grandes auditoras para montar algo más cercano al cliente. Los dos habían pasado una década asesorando a multinacionales y se dieron cuenta de que las pymes, que representan más del 99 % del tejido empresarial español, recibían un servicio diluido: informes genéricos, consultores que rotaban cada mes y recomendaciones difíciles de aplicar sin un departamento de estrategia propio.
Empezaron con tres clientes en un despacho compartido cerca de la Puerta del Sol. Hoy el equipo tiene 18 personas y oficinas en el Polígono María del Carmen, pero la filosofía sigue siendo la misma: un consultor sénior asignado a cada proyecto de principio a fin, informes que el director general pueda leer en 20 minutos y planes de acción con fechas, no con intenciones.
En 2019 abrimos una línea específica para empresas familiares que necesitan preparar un relevo generacional. Ese servicio ha crecido un 40 % cada año porque el problema es real y urgente: según el Instituto de la Empresa Familiar, solo el 30 % de las empresas familiares en España sobrevive a la segunda generación.
Misión y valores
Nuestra misión es sencilla: que cada cliente tome mejores decisiones con la información que ya tiene y con la que le ayudamos a conseguir. No fabricamos dependencia. Queremos que, al terminar el proyecto, la empresa sea capaz de continuar sola con las herramientas y los procesos que hemos instalado juntos.
- Franqueza Si un proyecto no tiene sentido económico, lo decimos. Hemos rechazado encargos cuando el retorno esperado no justificaba la inversión del cliente. Preferimos perder un contrato a entregar un resultado mediocre.
- Responsabilidad compartida Firmamos compromisos de resultado. Si los indicadores pactados no se alcanzan en el plazo acordado, ampliamos el acompañamiento sin coste adicional durante 60 días.
- Datos antes que opiniones Cada recomendación se apoya en cifras verificables. Cuando no existen datos internos suficientes, diseñamos estudios de mercado ad hoc con muestras de al menos 200 encuestados en el segmento objetivo.
- Continuidad del equipo El consultor que empieza el proyecto es el que lo termina. No rotamos personal entre cuentas para maximizar facturación. El cliente trabaja siempre con la misma cara y el mismo número de teléfono.
Hitos que nos definen
No todos los años han sido fáciles. La pandemia nos obligó a reinventar la forma de hacer diagnósticos presenciales, y en 2022 perdimos a dos clientes grandes que se fusionaron con empresas que ya tenían consultora propia. Pero cada dificultad nos dejó algo útil.
2016 — Fundación
Marta Solana y Javier Heredia abren el despacho con tres clientes del sector alimentario. Primer año facturando 180.000 €.
2018 — Primer equipo completo
Contratamos a cuatro analistas y un director de proyectos. Empezamos a trabajar con empresas industriales del corredor del Henares.
2019 — Línea de empresa familiar
Lanzamos el servicio de sucesión y gobierno corporativo para empresas familiares. Ocho clientes el primer año.
2020 — Adaptación digital
Desarrollamos un protocolo de diagnóstico remoto con entrevistas por vídeo y acceso seguro a documentación en la nube. Ningún proyecto se detuvo durante el confinamiento.
2023 — Expansión a Portugal
Firmamos acuerdo de colaboración con una firma de Lisboa para atender a empresas ibéricas con operaciones en ambos países. Doce proyectos transfronterizos en el primer ejercicio.
2025 — Hoy
18 profesionales, 143 empresas asesoradas y una tasa de renovación del 87 %. Seguimos creciendo, pero sin perder el trato directo que nos diferencia.
Nuestro equipo directivo
Detrás de cada proyecto hay personas con nombre y apellido. Estos son los responsables de que las cosas funcionen:
Marta Solana
Cofundadora y directora general. 16 años de experiencia en consultoría estratégica. Licenciada en ADE por la Universidad Carlos III y MBA por IE Business School.
Javier Heredia
Cofundador y director de operaciones. Especialista en reestructuración y mejora de procesos industriales. Ingeniero industrial por la UPM.
Lucía Garrido
Directora financiera. Auditora de cuentas con 9 años en una Big Four antes de incorporarse en 2020. Responsable de valoraciones y due diligence.
Pablo Ruiz
Director de desarrollo de negocio. Se encarga de la relación con nuevos clientes y de coordinar los proyectos transfronterizos con Portugal. Economista por la UCM.
¿Le gustaría conocernos en persona?
Nuestras oficinas están abiertas de lunes a viernes de 9:00 a 18:30. Puede visitarnos sin cita previa para una primera conversación informal, o llamar para concertar una reunión más estructurada.
Dirección: Polígono María del Carmen s/n., 28013 Madrid, Community of Madrid, Spain
Teléfono: +34 91 724 29 33
Correo: [email protected]