Business Consulting: lo que dicen nuestros clientes

Testimonios reales de empresas que han trabajado con nosotros. Ningún nombre inventado, ninguna cifra inflada.

Resumen de satisfacción

Cada seis meses enviamos una encuesta anónima a todos los clientes activos y a los que finalizaron proyecto en el último año. Los resultados de la encuesta de enero de 2025 son estos:

9,4 / 10
Satisfacción general
96 %
Recomendarían nuestros servicios
87 %
Han renovado contrato
4,8 / 5
Valoración de la comunicación

Testimonios de clientes

Avatar de Raquel Montero
★★★★★
Contratamos a Precision Biz Consults para revisar nuestra estructura de costes después de tres años sin tocarla. En seis semanas nos presentaron un informe con 14 acciones concretas. Implementamos nueve de ellas y redujimos los gastos operativos un 18 % en el primer trimestre. Lo que más valoré fue que el consultor asignado, Pablo, estaba disponible por teléfono siempre que surgía una duda, no solo en las reuniones programadas.
Raquel Montero
Directora financiera, Distribuciones Montero S.L. (Getafe)
Avatar de Fernando Castaño
★★★★★
Mi padre fundó la empresa en 1987 y yo la dirijo desde 2015. Necesitaba un plan de sucesión creíble para convencer a mis hermanos de que el negocio podía seguir funcionando sin que ninguno de nosotros estuviera presente a diario. Marta y su equipo nos ayudaron a crear un consejo de administración con dos consejeros independientes, definir las funciones del director general y preparar a nuestra directora comercial para asumir el cargo. Todo en cinco meses.
Fernando Castaño
Presidente, Grupo Castaño (sector cerámico, Toledo)
Avatar de Ana Belén Ortiz
★★★★☆
Trabajamos con ellos para preparar una ronda de financiación. El modelo de valoración que construyó Lucía fue muy detallado: incluía tres escenarios, análisis de sensibilidad y comparables del sector logístico europeo. Conseguimos 1,2 millones de un fondo de capital riesgo en condiciones mejores de las que esperábamos. La única pega: el diagnóstico inicial tardó dos semanas más de lo previsto porque nos pidieron datos que no teníamos bien organizados.
Ana Belén Ortiz
CEO, Logística Ágora (Madrid)
Avatar de Tomás Iglesias
★★★★★
Llevábamos dos años estancados en facturación. Javier vino a nuestra planta en Alcalá de Henares, pasó tres días observando los turnos de producción y detectó que el cuello de botella no estaba en la línea de envasado, como creíamos, sino en el control de calidad intermedio. Reorganizamos ese paso, contratamos a un técnico más y la producción subió un 26 % sin ampliar la nave. El coste de la consultoría se amortizó en menos de cuatro meses.
Tomás Iglesias
Director de operaciones, Alimentaria del Centro S.A. (Alcalá de Henares)
Avatar de Cristina Vega
★★★★★
Somos una clínica veterinaria con cuatro centros en Madrid. Nos ayudaron a unificar los sistemas de gestión, renegociar contratos con proveedores de material clínico y diseñar un plan de expansión para abrir dos centros más en 2025. Lo que más me gustó es que no nos trataron como una empresa pequeña: el nivel de detalle del informe final era el mismo que he visto en consultoras que cobran el triple.
Cristina Vega
Socia fundadora, VetMadrid (Madrid)

Casos de estudio

Dos proyectos recientes que ilustran cómo trabajamos y qué resultados se pueden esperar.

Línea de producción de una fábrica de alimentación

Alimentaria del Centro: producción sin ampliar planta

Alimentaria del Centro facturaba 4,8 millones de euros anuales pero llevaba dos ejercicios sin crecimiento. Su director de operaciones sospechaba que la línea de envasado era el problema. Nuestro diagnóstico reveló que el verdadero cuello de botella estaba en el control de calidad intermedio, donde un solo técnico revisaba el 100 % de las unidades de forma manual.

Propusimos tres cambios: contratar un segundo técnico de calidad, instalar un sistema de muestreo estadístico para lotes homogéneos y reorganizar el turno de noche para que la línea no se detuviera entre las 22:00 y las 6:00. La inversión total fue de 38.000 €. En los seis meses siguientes, la producción aumentó un 26 % y la facturación subió a 5,9 millones anualizados.

+26 % producción ROI en 4 meses 0 rechazos de calidad
Recepción de una clínica veterinaria moderna

VetMadrid: de cuatro centros a seis con márgenes sanos

VetMadrid operaba cuatro clínicas veterinarias en distintos barrios de Madrid. Cada centro usaba un software de gestión diferente, los contratos con proveedores se negociaban por separado y no existía un cuadro de mando unificado. La socia fundadora quería abrir dos centros más pero temía perder el control.

Unificamos la gestión en una sola plataforma, renegociamos los cinco contratos principales de suministro clínico (ahorro del 14 % en compras) y diseñamos un modelo financiero para las dos nuevas aperturas con proyecciones a 24 meses. El plan incluía ubicaciones recomendadas basadas en densidad de mascotas registradas por código postal, un dato que obtuvimos del Colegio de Veterinarios de Madrid.

-14 % coste de suministros 2 aperturas planificadas Cuadro de mando en 6 semanas

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